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Marino Firmani, è un manager esperto di Marketing Internazionale in particolare nell’area Habitat & Design. Ricopre un ruolo di grande utilità per la PMI nella gestione di progetti di internazionalizzazione. Interviene in azienda con azioni, strumenti, relazioni e servizi tra loro coordinati per affrontare in chiave strategica i cambiamenti di mercato, necessari per operare nel contesto competitivo. Affianca gli Amministratori di Cianciullo Marmi per un progetto di internazionalizzazione.

Con lui abbiamo avuto l’occasione di conversare all’interno di questa rubrica.

In quale fase si trova oggi il mondo dell’arredamento?

L’anno che si è da poco concluso ci ha fatto respirare aria di rilancio e rinnovamento. Si è infatti esaurita l’epoca del design minimalista, che stava rischiando di giungere a una sorta di banalizzazione del prodotto. Ha quindi ripreso valore la materia, in particolare il legno e la pietra, abbinati a una tecnologia avanzata. Quest’ultima dimostra di essere sempre più presente nell’offerta targata “made in Italy”.

Che cosa deve fare oggi un imprenditore per essere competitivo nel settore Habitat & Design?

Il futuro per le nostre PMI passa attraverso la creazione di nuovi cicli di sviluppo commerciale determinati da percorsi distributivi internazionali, abbreviati, da consolidare e fidelizzare nell’ultimo miglio verso il cliente finale. Si crea sviluppo e crescita in uno scenario competitivo e frazionato come il nostro, attraverso la qualità delle competenze degli attori che dimostrano di essere in grado di generare valore dalle risorse disponibili. Per poter scegliere le competenze su cui indirizzare la strategia occorre una chiara visione del futuro, costruita su elementi distinti e riconoscibili dal mercato.

E’ necessario quindi  investire nell’internazionalizzazione?

Le piccole e medie imprese hanno minori capacità di investire nella creazione di piattaforme distributive o nella promozione del marchio, minori risorse per la ricerca e sviluppo di prodotti e processi competitivi, minore forza contrattuale con i distributori. Rimanere da soli oggi è più che mai penalizzante. Fare “Sistema” con alleanze complementari e territoriali aiuta a raggiungere maggiore solidità economica, adeguate risorse umane e di capitali da investire in internazionalizzazione e innovazione. Le nuove sfide della globalizzazione e le problematiche collegate all’attuale crisi economica hanno portato alla ribalta l’importanza della collaborazione in rete delle piccole e medie imprese, modello d’eccellenza e scommessa per il futuro. Infatti, le debolezze tipiche delle piccole e medie imprese non si ripropongono nei sistemi reticolari, grazie al rafforzamento delle conoscenze e delle competenze professionali, manageriali e organizzative.

La frammentazione del settore Habitat & Design è un limite o un vantaggio?

La frammentazione risulta essere un limite per la crescita un vantaggio per l’ingresso. Il settore di riferimento si caratterizza per una grande varietà di attori, sia a livello produttivo (mercato frazionato, senza leadership) che distributivo. Si differenziano fra loro per l’ampiezza geografica del proprio business (locale, regionale, nazionale o internazionale), per canale distributivo (B2B o B2C), per la tipologia dei materiali. Gli imprenditori del settore sono chiamati a sostenere un cambiamento gestionale e manageriale più che produttivo. I fattori di debolezza che minacciano la competitività delle imprese del settore in questo momento derivano da una ridotta cultura commerciale, una eccessiva concentrazione sul prodotto, che limita lo sviluppo del marketing, una relativa scarsità di investimenti in tecnologia e macchinari e le ridotte dimensioni al di sotto di una soglia minima per affrontare il mercato globale. I fattori che determinano il successo dell’imprenditore italiano nel settore sono sicuramente la qualità dei prodotti, la flessibilità produttiva e l’imprenditorialità.

La comunicazione digitale nel mondo del Design che ruolo ha assunto oggi?

Si deve comunicare nell’area B2B e nell’area B2C ma si devono aprire gli occhi sempre di più nel C2C e nel C2B. L’interazione con il consumatore è decisiva. L’integrazione  alla comunicazione tradizionale con la comunicazione digitale che parla “uno a uno” e “molti a molti”; questa diventerà decisiva. La comunicazione diretta al consumer è sostenibile prevalentemente con il WEB e i Social network.

L’ultima domanda è dedicata al futuro dei giovani imprenditori. Qual è il suo pensiero?

E’ necessario per i giovani imprenditori essere attrezzati per entrare con il piede giusto nell’Industria 4.0. Il mondo industriale si sta evolvendo così come tutto il panorama globale e le nuove tecnologie ne sono protagoniste. I grandi acceleratori del Sistema Manifatturiero, dai quali non si può prescindere sono: Automazione, Big-data, Connettività, Energia verde, Commercio Digitale e Intelligenza Artificiale. Il futuro è adesso, bisogna saperlo riconoscere.

Ringraziamo Marino Firmani per essere intervenuto in questa rubrica con il suo pensiero visionario.

I suoi interventi di riqualificazione urbana e di restauro conservativo, di progettazione direzionale, di ristrutturazione di edifici privati come quelli di ricettività turistica e di design, lasciano il segno di una pulizia formale con massima raffinatezza in fase realizzativa. 

I premi ed i riconoscimenti ricevuti a livello Internazionale lo pongono al centro di un ambito creativo, eclettico ed innovativo.

Il nostro piacere ospitare l’architetto Diego Granese in questa rubrica per raccogliere una visione della contemporaneità. 

Il futuro non ci viene regalato ma lo dobbiamo conquistare giorno dopo giorno. Come sogna il futuro per le nuove generazioni?

Il futuro è sempre qualcosa di incerto e guai se non fosse così.

Il periodo storico che stiamo vivendo è già molto difficile e ci sono purtroppo grandi incertezze per il futuro di tutti.

I giovani si trovano nel bel mezzo di questa rivoluzione epocale del Mercato del Lavoro con l’enorme ascesa dell’era digitale e della crisi economica che oramai attanaglia molti Paesi del Mondo. I giovani come sempre subiscono un grande stordimento tra quanto raccontato dagli adulti e da quello che loro vivono ogni giorno e che sognano per il loro futuro. Come ogni periodo storico il passato ed il futuro sono in contrapposizione, gli adulti hanno una “vision” sempre legata al passato ed alle loro esperienze vissute mentre i giovani hanno sempre una “vision” rivoluzionaria e di grande avanguardia. L’era digitale ha cambiato il Mondo Moderno ed i giovani di oggi ne sono il frutto e la cerniera principale di tale cambiamento, allo stesso modo saranno le fondamenta di un nuovo futuro che sicuramente dovrà tener ben conto degli errori e delle positive esperienze del passato e gettare le basi per qualcosa di nuovo che secondo me ad oggi ci è ancora sconosciuto.

La tecnologia ha cambiato il nostro futuro. Come cambiano spazi espositivi e cultura dell’abitare in questa epoca di tecnologia avanzata?

La tecnologia avanzata e l’era digitale hanno cambiato completamente il Nostro modo di vivere, di abitare, di comunicare e di promuovere il “fare”. Pur in una tecnologia esasperata e di una ricerca assoluta del “nuovo” e del “tecnologico” fortunatamente vi è un ritorno alle cose semplici, un ritorno ai veri valori della vita, del fare e del vivere. Tutto questo vedo che inizia ad integrarsi armonicamente con l’era digitale e viene fuori un qualcosa che è la sintesi di tale confluenza, la stessa genererà un enorme vantaggio per la collettività e per il progresso.

Il successo del Made in Italy si è fondato sulla nostra capacità creativa molto spesso espressa nel design e nel gusto del bello, abbinata anche a una posizione vantaggiosa sui cambi monetari. Oggi la via dello sviluppo passa attraverso il “low cost” e l’”high value”. Secondo lei il nostro Paese sarà ancora capace di valorizzare il made in Italy ?

Noi siamo l’Italia, Noi siamo gli Italiani che nella storia sono stati sempre l’eccellenza del “fare” e della creatività. Il Nostro Paese pur vivendo un periodo storico molto ma molto difficile è già partito con una nuova Rivoluzione del vivere e del fare che coniuga la qualità della vita all’originalità del “fare”.

In Italia ci sono grandi scuole di design?

In Italia ci sono oramai tante Scuole di Design anzi per me fin troppe ed inutili. La Professione del Designer oramai da anni è inflazionata. La maggior parte delle scuole di design illudono i ragazzi per un futuro che ha poco spazio per un tale numero internazionale di nuovi designers, soprattutto poiché la qualità è bassa e poco specializzata.

Secondo me in questo modo si generano esclusivamente nuovi illusi e disoccupati che non conoscendo alcun vero mestiere si masturbano professionalmente con Renderings sì belli ma il più delle volte irrealizzabili costruttivamente, con costi esagerati di produzione e che non potranno mai essere recepiti da un Mercato Internazionale sempre più spietato e speculativo.

La mia proposta? Proporrei più che altre scuole di design dei laboratori delle Eccellenze delle Arti e dei Mestieri, ove l’era digitale dovrà integrarsi sinergicamente con l’alto Artigianato, con la Tecnologia e con le Nostre Eccellenze del “fare” e del “fare bene” .

All’ultimo salone del Mobile di Milano abbiamo notato un rilancio del settore con una passaggio fondamentale nell’area del design verso il Materico lasciando alle spalle un minimalismo che si è esaurito. Cosa ne pensa?

Il minimalismo come tutte le mode si è ridotto ad un mero ricordo, ora vi sono però altre mode come quelle del super decorativo e del vintage, ma anche queste avranno una fine. Proprio per questo motivo ritengo che non bisogna mai rincorrere questa o quella moda ma invece seguire un percorso progettuale personale che abbia un approccio al fare attraverso il giusto, il semplice ed il bello.

Dal suo osservatorio come vede il futuro del design?

Secondo me parlare ancora di Design è obsoleto. Infatti penso che  l’era del Design sia stato un periodo storico di grande rilievo che dai primi anni 50’ ha dato vita ad un filone economico culturale e creativo che ha generato grande ricchezza e visibilità al Nostro Paese. Ora bisogna voltare pagina, la miniera oramai si è esaurita e quindi bisogna avere una “vision” diversa e più consona all’attuale periodo storico ed al futuro.

Oramai con la parola design si intende quasi tutto ciò che è disegnato o messo in produzione, bello e brutto, utile ed inutile, giusto o sbagliato, questa è stata la vera fine del Design e dell’Eccellenza.

Un futuro ci sarà sicuramente e mi ripeto sarà quello del “fare” e del “fare bene”, dell’utile senza spreco di risorse e di economie. Bisognerà generare nuove sinergie nei nuovi ambiti del fare, generare le nuove Eccellenze.

Il futuro sarà l’essenzialità legata alla funzionalità, la semplicità con l’utilità, il fare bene e giusto, ove l’uomo ed il suo vivere nel rispetto della natura e delle risorse dovrà essere il centro del Mondo e della cultura.

Parliamo di riqualificazione dei Centri storici delle province: in tutti i paesi sviluppati, i centri urbani stanno vivendo un momento di profonda crisi di identità; stanno risentendo delle forze centrifughe che, dettate da nuove regole del mercato, spostano e trasformano le loro funzioni primarie. Da luoghi di socializzazione e di scambio, i centri storici si stanno evolvendo in nuovi soggetti geografici dai quali emigrano sempre più spesso, o perlomeno cambiano, gli elementi che stavano alla base del loro esistere. Il centro storico non è più quindi un elemento certo delle nostre città, non è più quel punto di riferimento che conferisce un’identità specifica ad un territorio urbano. Qual è il suo pensiero in merito a questo argomento?

Purtroppo da Architetto devo dire che tanti sono stati gli errori dell’Urbanistica nella trasformazione delle città e dei territori. Il Dio danaro con i suoi facili guadagni ha creato danni irreparabili ed ha offuscato le menti con facili speculazioni  e con danni enormi alla collettività. Purtroppo tali danni si stanno ancora perpetrando con scellerate operazioni commerciali che perdono di vista le vere necessità dell’uomo, della collettività, della cultura, della memoria e dei territori. Danni ciclopici che purtroppo oramai da tempo verificano tali supposizioni. C’è bisogno di una vera e propria Rivoluzione Culturale che faccia tornare l’uomo ed il suo sereno futuro al centro del “Fare Architettura” e non piuttosto gli interessi economici dei pochi che sostenuti da una classe politica scellerata crea solo danni e sterilità dei veri ed importanti “luoghi”.

A quali progetti si sta dedicando in questo momento ?

Diversi sono i progetti ai quali ultimamente mi stò dedicando unitamente al mio variegato staff.

L’eclettismo che mi caratterizza mi ha sempre favorito molto professionalmente in quanto mi sono sempre discostato dalla staticità della semplice offerta Professionale di Architetto o di designer, entrando così in ambiti diversi e sempre più specialistici a livello progettuale, culturale ed imprenditoriale.

Attualmente collaboro molto con Aziende in qualità di consulente creativo a 360° ciò per generare nuove economie, per aggredire nuovi mercati, per generare cultura e per dare una qualità al “fare” ed al prodotto.

Allo stesso modo consulenze di Architettura, di Interiors, di Design e di Exhibit sono il pane quotidiano ma tutte e dico tutte hanno alla base un “modus operandi” che tiene ben al centro l’uomo, la Natura, il Territorio ed un futuro pieno di grande bellezza e serenità.

Siamo partiti dal futuro, ma cosa rimpiange del passato?

No perfavore rimpiangere No……

Secondo me il passato non bisogna rimpiangerlo mai ma piuttosto bisogna analizzarlo e farne frutto sempre.

Il fatto di aver avuto un passato già è un qualcosa di positivo infatti dimostra che siamo esistiti e che abbiamo vissuto.

Il passato può essere più o meno pieno di cose positive o negative, di esperienze, di sconfitte e di vittorie, di amori e di delusioni, ma questo è giusto ed è normale.

Il Nostro compito è quello di tenere sempre a memoria il Nostro passato e tutto quello che ci ha donato o preso.

Le esperienze passate servono a non farci fare gli stessi errori ma a rafforzarci sulle cose fatte e fatte in modo giusto, come anche sui risultati raggiunti, per me tutto questo è alla base per gettare le fondamenta di un futuro sempre più ricco di tanta bellezza e di grande serenità.

Ringraziamo l’architetto Diego Granese per averci regalato la sua visione della contemporaneità, rispondendo alle diverse domande della nostra rubrica Botta&Risposta

Se nel 2016 il Rosa Quarzo e il Blu Serenity incitavano alla tranquillità, il mondo del Design sceglie il verde chiaro brillante come colore dell’anno 2017. Un colore che evoca la rinascita, la forza e l’energia.

Design, cultura dell’abitare, stili di vita, decorazioni; tutto questo in un gennaio ricco di appuntamenti e incontri prima a Colonia con Imm-Cologne e poi a Parigi al Maison&Object, aspettando il Salone di Milano ad Aprile.

Di buon auspicio il primo appuntamento del 2017 per il mondo del design a Colonia con oltre 1.300 espositori. Il Design italiano è stato rappresentato con 130 espositori di cui 34 per l’area Living Kitchen con marchi noti a livello internazionale. L’operatore di settore ha avuto l’occasione di scoprire tutte le novità del settore arredo: mobili, luce, oggetti decorativi, tessuti, rivestimenti, outdoor etc.

Dopo Colonia  un altro appuntamento che tutti gli appassionati di design non possono proprio perdere: è quello con Maison&Objet a Parigi. La fiera-vetrina, dedicata alle tendenze sulla casa, divisa in tre sezioni: maison (dedicata agli interni), objet (accessori e complementi) e influences (arredi di lusso e ultime mode).

Il tema scelto per il 2017 è “silence”, il silenzio.

Nell’attuale società caratterizzata da una eccessiva iperattività, la casa rappresenta un rifugio per ritrovare la calma e la serenità. Si scopre in questo modo la bellezza dell’essenziale negli oggetti che ci accompagnano nell’abitare ricercando semplicità,  trasparenza e tonalità eteree.

La storia della Cianciullo Marmi parte quattro generazioni fa. Che cosa ha caratterizzato le singole generazioni?

Verso la fine dell’800 il fondatore Antonio Baldi, diplomato all’Accademia delle Belle Arti, scultore e artigiano, si distinse per l’intraprendenza e la capacità imprenditoriale.

Nei primi anni del ‘900, fino alla fine della seconda guerra mondiale, c’è stato lo sviluppo dell’attività produttiva e commerciale, attraverso i suoi nipoti Bonaventura e Carmine Cianciullo.

Nella generazione successiva, contestualizzata negli anni ’60, guidata da Ugo Cianciullo, figlio di Bonaventura, si crea l’attuale azienda di Salerno, con una forte espansione dell’attività commerciale con l’allargamento ai mercati esteri.

La generazione attuale ha iniziato a guidare l’azienda a partire dagli anni ’80 con Paola e Massimo Cianciullo, simultaneamente al secondo boom economico, favorendo una espansione verso i mercati degli Stati Uniti d’America e verso i mercati Europei e il consolidamento del mercato nazionale.

Innovare per competere?

L’innovazione ha cambiato faccia; non è più la semplice scintilla imprenditoriale che fa di un manufatto un’opera d’arte in serie. Fare innovazione significa in primo luogo cambiare mentalità, acquisire disponibilità a rischiare per il nuovo, non adagiarsi sulle proprie ricchezze ma continuare ad avere dentro lo stimolo di costruire e di inventare. La Cianciullo Marmi, oggi come ieri e domani vive innovando.

Che cosa deve fare oggi un imprenditore per essere competitivo nel settore dell’architettura e dell’interior design?

Deve produrre bene, conoscere i processi produttivi e i costi di realizzazione del manufatto, deve distribuire meglio e deve sapere comunicare.

Quali sono le criticità di oggi?

La debolezza del settore è nelle due seconde fasi, la distribuzione e la comunicazione. Una comunicazione  che necessita di un aggiornamento permanente sia nel prodotto che nelle sue diverse forme. Una distribuzione che necessita di presenza capillare nei mercati di destinazione.

Produrre bene, cosa significa per chi lavora il marmo?

Il nostro modo di interpretare la produzione parte dalla ricerca e dalla selezione delle materie prime e si sviluppa con la competenza qualificata nell’assistere architetti e progettisti alla massima autonomia creativa nella realizzazione delle proprie opere.

Dal suo osservatorio come vede l’impresa italiana?

L’Italia ha bisogno di un futuro industriale che non arriva! L’impresa italiana è condizionata dalla globalizzazione e potrà emergere ancora, se punterà alla qualità, all’eccellenza e allargamento del tessuto produttivo. L’Italia imprenditoriale dovrà lavorare molto di più rispetto a ieri per raggiungere i livelli di benessere allargato a cui eravamo abituati.

Le soluzioni?

Penso sia  necessario rimettere in moto una capacità di spesa, bloccata dalla politica del rigore.

Cosa pensa del Made in Italy?

Da valorizzare con un progetto Paese. Il suo successo è riconducibile alla capacità creativa, al design alla qualità alla propensione imprenditoriale,  tutti valori intangibili capaci di soddisfare meglio degli altri i desideri non razionali, che prima era riconducibile anche a un costo del lavoro competitivo e alla posizione vantaggiosa sui cambi monetari. Il made in Italy ha subito tre attacchi: crescita del costo del lavoro (dal 2002 a oggi in Italia (più)+18% in Germania (meno) -8%) posizione di debolezza sui mercati monetari oltre alla crisi economica e finanziaria (2008) ha ridotto i consumi sui mercati tradizionali. Per uscire bisogna sostenere una politica industriale competitiva

La crisi?

Si scrive crisi, si legge trappola globale: un’economia impazzita, una macchina «regolata» solo dalla mancanza di regole, voluta da pochi speculatori e una sovranità impersonale del puro gioco di capitali.

Quale cambiamento vede?

Il cambiamento sarà molto lento con un percorso lungo. Ci sarà sicuramente una necessità di revisione di tutti i sistemi di welfare ai quali siamo abituati. Dobbiamo sperare che il sistema regga a questa nuova transizione. Il compito degli stati sovrani sarà quello di guidarla e accompagnarla senza che si determino traumi pericolosi.

L’Europa?

Oggi l’Europa si dimostra un aggregato di Nazioni dove le più forti, in particolare la Germania, esercitano la loro egemonia sulle altre. Sarà proprio la Germania e gli Stati più forti a essere costretti a rivedere le loro politiche economiche, per non rischiare un’implosione che possa danneggiare in primis la loro autonomia e quella dell’Europa. Necessario intensificare e portare avanti un processo di espansione oltre i confini europei.

L’auspicio?

de-costruire per ri-costruire partendo dall’economia reale. Questo ragionamento mi porta a sperare che si possa ancora costruire un futuro per il nostro Paese, sostenendo l’economia reale riequilibrandone i pesi con quella finanziaria. Il cambiamento sarà possibile nel momento in cui il mercato anche attraverso la politica, saprà superare le disuguaglianze distributive. Il sistema dovrà generare maggiore credibilità istituzionale, modernizzando il pensiero del Paese.

Il futuro?

È dei giovani, credo che sarà la generazione degli under 30 a cambiare il futuro. Li vedo li ascolto li stimo. Stanno crescendo con la sofferenza della precarietà, stanno crescendo con la voglia di cambiare e l’energia della loro stagione. Li trovo misurarsi su una competizione collaborativa che produce effetti positivi in un’ottica di ricostruire il nostro paese.

Cianciullo come vive i numerosi cambiamenti nello scenario in cui opera?

Credo che l’imprenditore oggi debba sempre più fare ricerca per produrre innovazione. Il cliente in termini generali chiede innovazione e tante volte dimostra di essere più innovatore dell’imprenditore stesso. Sicuramente oggi il cliente è più informato e spesso è impaziente; ha bisogno di informazioni e servizi in tempi ridottissimi.

Quali sono le nuove traiettorie di sviluppo?

Il pensiero si indirizza verso un’attenzione orientata ai mercati di destinazione, cogliendo le dinamiche di acquisto da guidare con una politica commerciale articolata su azioni e risultati. La nostra direzione commerciale è concentrata verso una puntuale ricerca di nuovi segmenti di mercato  internazionali, per una crescita compensativa ad eventuali erosioni di domanda locale.

La rete virtuale vi vede protagonisti. Come?

Il cliente obiettivo si informa attraverso relazioni generate dall’esperienza e sempre di più attraverso ricerche nella rete digitale. Noi siamo presenti sul mondo del web e sui social. Abbiamo appena presentato un nuovo sito.

Quali sono gli obiettivi del nuovo sito?

Il progetto web, che ci ha impegnato per un lungo periodo, si propone l’obiettivo di sostenere la propria identità in rete, diventare maggiormente sensibili alle necessità dei portatori di interesse, con un incremento di interazione per creare una community attorno alla nostra azienda.

Quali aspetti presenta il nuovo sito?

È affidabile per contenuti pubblici e riservati. È un sito internazionale e adattato alle esigenze dei Paesi che chiedono qualità, conoscenza e personalizzazione. È dinamico, con box interattivi e news in evidenza. È soprattutto chiaro nel dare giuste informazioni su prodotti/servizi

Cianciullo sui social network. Come interagisce?

I social sono uno strumento per attirare utenti profilati, verso il proprio sito web. Dal 2014 al 2015 gli utenti social sono cresciuti del 22%, dal 2015 al 2016 sono cresciuti di un ulteriore 10%. Sono un canale per comunicare la propria identità e creare una vera community. Permettono analisi statistiche sul comportamento dei propri utenti. noi crediamo nella contaminazione in rete.

Quali obiettivi vi siete posti dall’interazione in rete?

Innanzitutto una maggiore notorietà del marchio, favorire la fidelizzazione con il pubblico obiettivo, aumentare la sensibilizzazione e la conoscenza del nostro prodotto e nelle sue lavorazioni, crescere nel consenso per incrementare la interazione.

Una sua analisi dei fattori critici di successo di Cianciullo?

Il nostro vantaggio competitivo trova nel prodotto, nella  progettazione, nella qualità , nella professionalità al coordinamento dei lavori, nella nostra storia e nel servizio post vendita, gli elementi distintivi per competere sui mercati internazionali

Quali sono le minacce che provengono dal mercato?

La competizione sul mercato si manifesta attraverso un frazionamento elevato: difficile individuare concorrenti diretti di riferimento. L’offerta sul mercato locale e globale risulta frazionata e confusa.

Quali le opportunità?

Il Contract è l’unico canale di vendita in grado di dare ossigeno al settore grazie a opere legate a rivitalizzazione turismo, commercio e ristorazione. L’internazionalizzazione dei mercati è fondamentale per crescere a mantenere vive le nostre aziende.

Un imprenditore di quarta generazione che messaggio vuole dare ai giovani che vogliono fare impresa?

Essere imprenditori oggi come ieri e domani, significa coltivare la cultura del coraggio, del rischio, dell’intraprendenza e del merito raccogliendo la soddisfazione di avere creato qualcosa di proprio. Ai giovani dico di essere intraprendenti e di alimentare i propri sogni con la conoscenza.

Dal 22 al 25 settembre parteciperemo al London Design Fair, esposizione internazionale nel campo del design, un momento importante per l’azienda per allargare le opportunità commerciali in un paese nel quale già operiamo con successo da diverso tempo.

Cianciullo Marmi è tra i partner di Young Factory Design, progetto realizzato in collaborazione con altre aziende del settore e Confindustria Salerno e volto alla ricerca di giovani talenti nel campo del design.

Cianciullo Marmi incontra gli architetti austriaci: nell’ambito dei programmi di sviluppo internazionale dell’azienda, abbiamo avviato una costruttiva collaborazione con i professionisti austriaci per presentarci e conoscere le loro esigenze progettuali.